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企業(yè)戰略 步步為盈｜山東燕喜堂中高管BLM模型實(shí)戰培訓圓滿(mǎn)落幕

       新年伊始，萬(wàn)象更新。2月17日-18日，公司在總部大會(huì )議室為120余名中高層管理人員開(kāi)展了一場(chǎng)別開(kāi)生面的培訓活動(dòng)，本次培訓是從戰略制定到戰略解碼以及制定行動(dòng)計劃整個(gè)邏輯出發(fā)，基于BLM模型開(kāi)展的企業(yè)戰略管理實(shí)踐。
       2021年是奮斗發(fā)展年，企業(yè)戰略的制定與落地對于明確企業(yè)發(fā)展方向及前景有著(zhù)重要意義，“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)需要根據內外部環(huán)境，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰略，并且要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注時(shí)事變化，有效落地。
       本次培訓課程中，王立中老師系統全面的講解了企業(yè)戰略規劃的整套流程，包括外部環(huán)境影響及企業(yè)內部環(huán)境分析，以及執行--組織能力支撐的現場(chǎng)演練，給受訓人員提供了解決問(wèn)題的思路和方法。
       王立中老師具有20多年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰經(jīng)驗，曾為華為技術(shù)有限公司、同洲電子集團、深圳高速工程公司、維也納酒店開(kāi)展企業(yè)管理課程，并緊密參與戰略落地行動(dòng)指導。在王老師快樂(lè )、啟發(fā)、實(shí)戰的培訓理念帶動(dòng)下，所有參訓的人員積極踴躍的參與到團隊分享、小組討論及案例分析中。
       每天的課程結束后，同學(xué)們利用晚上的時(shí)間進(jìn)行課程內容的分享。各團隊成員以小組代表發(fā)言和團隊展示的形式，總結了學(xué)習過(guò)程中的心得和感受。
       發(fā)展戰略規劃的實(shí)施是將企業(yè)的戰略計劃轉變?yōu)樾袆?dòng)，實(shí)現企業(yè)的愿景和預期的目標，通過(guò)兩天一夜的課程，學(xué)員們系統掌握了戰略規劃的流程和有效落地的核心工具，連稱(chēng)獲益匪淺。2021年，燕喜堂人將在奮斗發(fā)展的方針指導下，勇往直前，乘風(fēng)破浪，開(kāi)啟新征程！
 
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企業(yè)戰略 步步為盈｜山東燕喜堂中高管BLM模型實(shí)戰培訓圓滿(mǎn)落幕

2021-06-15

       新年伊始，萬(wàn)象更新。2月17日-18日，公司在總部大會(huì )議室為120余名中高層管理人員開(kāi)展了一場(chǎng)別開(kāi)生面的培訓活動(dòng)，本次培訓是從戰略制定到戰略解碼以及制定行動(dòng)計劃整個(gè)邏輯出發(fā)，基于BLM模型開(kāi)展的企業(yè)戰略管理實(shí)踐。
       2021年是奮斗發(fā)展年，企業(yè)戰略的制定與落地對于明確企業(yè)發(fā)展方向及前景有著(zhù)重要意義，“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)需要根據內外部環(huán)境，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰略，并且要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注時(shí)事變化，有效落地。
       本次培訓課程中，王立中老師系統全面的講解了企業(yè)戰略規劃的整套流程，包括外部環(huán)境影響及企業(yè)內部環(huán)境分析，以及執行--組織能力支撐的現場(chǎng)演練，給受訓人員提供了解決問(wèn)題的思路和方法。
       王立中老師具有20多年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰經(jīng)驗，曾為華為技術(shù)有限公司、同洲電子集團、深圳高速工程公司、維也納酒店開(kāi)展企業(yè)管理課程，并緊密參與戰略落地行動(dòng)指導。在王老師快樂(lè )、啟發(fā)、實(shí)戰的培訓理念帶動(dòng)下，所有參訓的人員積極踴躍的參與到團隊分享、小組討論及案例分析中。
       每天的課程結束后，同學(xué)們利用晚上的時(shí)間進(jìn)行課程內容的分享。各團隊成員以小組代表發(fā)言和團隊展示的形式，總結了學(xué)習過(guò)程中的心得和感受。
       發(fā)展戰略規劃的實(shí)施是將企業(yè)的戰略計劃轉變?yōu)樾袆?dòng)，實(shí)現企業(yè)的愿景和預期的目標，通過(guò)兩天一夜的課程，學(xué)員們系統掌握了戰略規劃的流程和有效落地的核心工具，連稱(chēng)獲益匪淺。2021年，燕喜堂人將在奮斗發(fā)展的方針指導下，勇往直前，乘風(fēng)破浪，開(kāi)啟新征程！